自2019年下半年，在天奇股份的指导下，我公司上下统一思想，坚定不移地推动深化内部机制改革，通过全面推行项目经理制，划小核算单位，进一步挖掘和释放中层干部潜力。一方面加强成本管控，出台开源节流等各项即时激励措施，促进公司与员工利益的共赢；另一方面，优化组织架构设立经营公司，紧紧抓住市场，及时调整营销策略向冶金、能源、电力行业倾斜。我公司深化内部机制改革仅历时一年，不仅在今年年初经受住疫情的严峻考验，更是在业务发展方面达到历年最好成绩，发展势头不减反增，改革成效显著，并将在未来逐步释放，助力我公司走上可持续的高速发展之路。未来，我公司将继续贯彻落实内部机制改革，持续整合技术和市场资源，促进产品结构调整，提升企业创新能力，进一步提升企业在国内散料输送设备制造行业的品牌影响力。